Fem snabba med Mårten Leringe – ordförande i Arkitektföretagens Råd
Vad står högst på agendan för Arkitektföretagens råd? I den här intervjun delar Mårten Leringe med sig av rådets fokusområden och insikter om arkitektbranschens framtid. Från kompetensutveckling och nya affärsmodeller till exportmöjligheter och hållbar tillväxt – vi får en inblick i hur svenska arkitektföretag kan stärka sin position, både nationellt och internationellt.
Vilka medverkar i gruppen och vad ska arbetet fokusera på?
Arkitektföretagens Råd är en strategisk satsning av Innovationsföretagen för att ytterligare stärka branscharbetet. Gruppen består av ett antal företagsledare från några av våra medlemsföretag. Vi har försökt hitta en geografisk, kompetensmässig och storleksmässig balans i de företag som representeras. Totalt företräder vi ca 4 700 yrkesverksamma arkitekter från ca 160 företag från den privata sektorn. Initialt fokuserar vi i gruppen vårt arbete på branschens kompetensutveckling, affärsmodeller och export.
Vilka är de viktigaste utvecklingsområdena för branschen?
Svenska arkitektföretag har en väldigt hög kompetensnivå som vi måste förvalta, utveckla och fortsätta hitta nya marknader och affärsmodeller för. Vi vill underlätta för samarbete över kompetensgränserna och möjliggöra fler tillämpningar av den kunskap som finns på arkitektföretagen.
Vilka tillväxtmöjligheter ser du för branschen?
Vi ser en mängd möjliga tillväxtmöjligheter. På nationell nivå är det förstås främst inom den gröna omställningen och de utmaningar som följer med att göra byggbranschen mer hållbar. Men vår kompetens och tradition, rotad i skandinavisk kultur och demokrati, har också en stor potential i att kunna exporteras till andra länder. Det finns goda erfarenheter och exempel från våra nordiska grannländer som exportörer av arkitektur, medan vi i Sverige fortsatt har nästan hela vår omsättning på hemmaplan. Här har vi möjlighet att utnyttja vårt kunnande och dra nytta av det faktum att svensk arkitektur just nu är i ropet på den internationella arkitektscenen.
Vad har arkitektbranschen att lära från andra branscher?
Vi behöver bli bättre på att synliggöra vår kompetens och visa vilket faktiskt mervärde vi bidrar med i utvecklingen av vårt samhälle.
I relation till exportfrågan behöver vi också bli bättre på att kroka arm med andra. Det gäller även svenskt näringsliv i stort. Om jag återigen tittar på våra skandinaviska grannländer så går deras företag alltid ut i omvärlden tillsammans med sina lokala samarbetsparter. Här finns en stor outnyttjad potential för svenska företag och myndigheter att ta med sig sina svenska arkitektföretag i sina utlandssatsningar.
Vad har arkitektbranschen att lära andra branscher?
Arkitektföretagens kanske främsta förmåga är att se helheten, förstå sammanhang och skapa synergi mellan idé och verklighet. Genom att samordna och konkretisera visioner bidrar de till hållbara, funktionella och estetiskt tilltalande miljöer som berikar både människor och samhällen. Detta är inte bara applicerbart på byggnadsverk. Vi kan se hur vår kompetens i allt högre grad också efterfrågas inom andra branscher. Vi vill gärna ha dialog med andra företagare kring detta för att också bättre förstå vad det kan ha för konsekvenser och krav på arkitektföretag i framtiden.
